چشم انداز ،ماموریت،اهداف تخصصی
چشم انداز، مأموریت و اهداف تخصصی چاپ نامه الکترونیک

چشم انداز اندیشگاه علم و صنعت جهان معاصر
پایش جهش های علمی با تأکید بر روش های نواورانه برای مشارکت در خلق جامعه ای دانش بنیان بر مبنای تفکر ارزشی، فرهنگ و هنر اصیل ایرانی اسلامی در محیط جنبش نرم افزاری جهان معاصر

ST3 (Science & Technology Think-Tank) Vision
Monitoring the Scientific Makeovers, With the Emphasis on Initiative Methods, in order to Contribute to a Knowledge-Oriented Society, Based Upon a Value Thinking, and Original Art and Culture of Islamic Iran, Along With the Software Movement of the Contemporary World

 

مأموریت اندیشگاه علم و صنعت جهان معاصر
کشف مدل های نخبه پروری به منظور ظرفیت سازی پایش پارادایم توسعه و فرآیندهای گذار و ایجاد سازوکار تبدیل پارادایم های نمونه به فناوری در شاخه های مختلف علمی

ST3 (Science & Technology Think-Tank) Mission
Discovering the Models of Elite Training in Order to Capacity Making For Monitoring Development Paradigm and Transitional Processes, and Building a Mechanism to Turn the Greatest Paradigms into Technology in Different Scientific Disciplines

 

اهداف تخصصی اندیشگاه علم و صنعت جهان معاصر

الف) ارزش هاي محوری اندیشگاه
1-  نتيجه‏گرايي: انديشگاه داوطلب متعالي شدن، بايد به گونه‏اي عمل نمايد که به نتيجه مطلوب دست يابد و اين نتيجه شايسته است نظر کليه ذينفعان انديشگاه شامل کارکنان، مشتريان، تأمين‏کنندگان، جامعه، سهامداران و ساير افرادي که منافع مالي در سازمان دارند را به طور متوازن يعني حسب ميزان اهميت هر کدام، جلب نمايد.
2- مشتري‏مداري: از آنجا که داور نهايي ارزش کيفي محصولات و خدمات هر انديشگاهي، مشتري است، جلب نظر مشتري اهميت زيادي دارد. ايجاد رضايت، خرسندي و وفاداري در مشتري و بدست آوردن سهم مناسب ارائه خدمت در بازار، تنها از طريق کشف و توجه به نيازهاي مشتريان امکان‏پذير است.
3- رهبري و ثبات در مقاصد: اگر رهبري را تعيين اهداف و ايجاد انگيزه در افراد براي تلاش در راستاي دستيابي به اهداف انديشگاه بدانيم، در انديشگاه سرآمد، مديران در حرف و عمل، ضمن ايفاي نقش رهبري و توسعه ديدگاه کارکنان و جلب نظر آنها براي تلاش در جهت تعالي، چشم‏اندازي از آينده براي ايشان ترسيم کرده، در سير رسيدن به اهداف ثابت قدم بوده و محيط مناسبي جهت افزايش اثربخشي کارکنان در انجام فعاليت‏هاي خويش را فراهم مي‏کنند. 
4- مديريت مبتني بر فرآيندها و واقعيت‏ها: تعالي در مديريت با بکارگيري سيستم‏ها، فرآيندها و واقعيت‏هاي مرتبط و به هم پيوسته تحقق مي يابد.
5- توسعه و مشارکت کارکنان: انديشگاه داوطلب کسب عنوان سرآمدي، زمينه‏هاي حداکثر شدن مشارکت کارکنان در تحقق اهداف را فراهم مي سازد. اثربخش‏ترين روش‏ پيشنهادي براي تحقق اين امر، توسعه ظرفيت‏هاي کارکنان و ايجاد ارزش‏هاي مشترک و فرهنگ اعتماد است.
6- يادگيري، نوآوري و بهبود مستمر: انديشگاه داوطلب تعالي محيطي يادگيرنده و نوآور است. در چنين شرايطي است که فرهنگ يادگيري، نوآوري و بهبود مستمر، بنيان اجراي امور است.
7- توسعه شراکت‏ها: شراکت، به معناي ايجاد يک رابطه تجاري، از بعد زماني، دراز مدت مي‏باشد. انديشگاه متعالي، در شراکت‏هاي خود با ساير سازمان‏ها به گونه‏اي عمل مينمايد که براي سازمان موردنظر ايجاد ارزش افزوده کند. ايجاد شراکت دراز مدت نيز، جز با اعتماد و انتقال دانش و تجربيات محقق  نمي شود.
8- مسئوليت اجتماعي: انديشگاه متعالي به جامعه توجه زيادي نموده و در چارچوب قوانين اجتماعي و توجه به اخلاق حرفه‏اي در کسب و کار عمل مي نمايد
.

ب) اصول حرفه ای اندیشگاه
اصول درون‏ انديشگاهي با عملکرد مناسب که محور رقابت ‏پذيري، سودآوري و کارآيي سازمان است.
1- رعايت حقوق مالکيت معنوي ذينفعان: رعايت حقوق کليه افرادي که منافعي در انديشگاه، فعاليت ‏ها و يا دستاوردهاي آن دارند. ذينفعان مشتريان، شرکا، کارکنان، سهام‏داران، دولت و مجامع قانون‏ گذاري را شامل مي شود.
2- رعايت ارزش هاي کسب و کار: رعايت انتظارات و برداشت ‏هايي که بيانگر چگونگي رفتار کارکنان و روابط کسب و کار مي باشد.
3- مديريت فرآيند و مسنتدسازي: مستندسازي شاخص‏هاي پيش ‏رو که مرتبط با عملکرد فرآيند هستند.
4- ارزيابي محوري: معياري براي اندازه‏ گيري ميزان موفقيت دستاوردهاي تيم و فرآيندهاي عمليات محور.
5- چابکي: توانمندي انديشگاه در نشان دادن عکس ‏العمل مناسب و انجام تغييرات لازم در نرخ حرکت، حوزه تمرکز، اهداف، اعمال و زمان ‏بندي ‏هايي که بر توانايي عملکردي آن تاثير مي‏گذارند.
6- بکارگيري علوم شناختي در مسير تعالي: بکارگيري ساختار سلسله مراتبي که شامل داده، اطلاعات و دانش است. داده‏ها، حقايق خام مي ‏باشند. اطلاعات، داده‏ ها به همراه محتواي مطالب، نسبت ‏ها و ارتباط ‏ها مي‏باشند. دانش، اطلاعات به همراه راهنمايي ‏هاي عملي در تجربه است.
7- خلاقيت کاربردي: خلق ايده‏ هايي براي ايجاد رويه ‏هاي انجام کار، محصولات و خدمات جديد و بهبود يافته.
8- مديريت نوآوري ايده ها: تجاري سازي ايده ‏ها توسط ترجمه عملي ايده‏ ها به محصولات، خدمات، فرآيندها، سيستم‏ها و تعاملات اجتماعي.
9- توانمندسازي ذينفعان: در اختيار گذاشتن مهارت، دانش، اطلاعات و اختيارات لازم براي ذينفعان به نحوي که آنها را به موثرترين و کاراترين روش قادر سازد فعاليت‏ هاي لازم براي رسيدن به خروجي ‏هاي مشخص را انجام دهند. تعيين اهداف کوتاه‏مدت شفاف به صورت دوره‏اي، راهنمايي ‏هاي لازم را در چارچوب اهداف کلي و بلندمدت سازمان به افراد ارائه مي‏ کند.
10- اخلاق حرفه اي گري: اصول اخلاقي کلي و عمومي که انديشگاه خود را بر آن منطبق کرده و از آن پيروي مي ‏نمايد.

 


ترجمه آنلاین

عضویت در خبرنامه





Your are currently browsing this site with Internet Explorer 6 (IE6).

Your current web browser must be updated to version 7 of Internet Explorer (IE7) to take advantage of all of template's capabilities.

Why should I upgrade to Internet Explorer 7? Microsoft has redesigned Internet Explorer from the ground up, with better security, new capabilities, and a whole new interface. Many changes resulted from the feedback of millions of users who tested prerelease versions of the new browser. The most compelling reason to upgrade is the improved security. The Internet of today is not the Internet of five years ago. There are dangers that simply didn't exist back in 2001, when Internet Explorer 6 was released to the world. Internet Explorer 7 makes surfing the web fundamentally safer by offering greater protection against viruses, spyware, and other online risks.

Get free downloads for Internet Explorer 7, including recommended updates as they become available. To download Internet Explorer 7 in the language of your choice, please visit the Internet Explorer 7 worldwide page.